Τα κέντρα στοιχείων αντιμετωπίζουν τρεις βασικές προκλήσεις το 2023, σύμφωνα με το ανώτερο κέντρο στοιχείων Honeywell διευθυντής Alpesh Saraiya.
Τα κέντρα στοιχείων διαδραματίζουν έναν κρίσιμο ρόλο στην κράτηση της σφαιρικής οικονομίας παραγωγικής. Σύμφωνα με Saraiya, η απαίτηση για την αποθήκευση και την επεξεργασία στοιχείων έχει γίνει ακόρεστη παγκοσμίως, το οποίο το κάνει πιό προκλητικό από πάντα για να ενεργοποιήσει και να ξελεπιάσει αυτές τις εγκαταστάσεις αποτελεσματικά.
«Οι διευθυντές αντιμετωπίζουν επίσης την τοποθετώντας πίεση να κάνουν τις διαδικασίες τους περισσότερη ενέργεια αποδοτική. Τα κέντρα στοιχείων καταναλώνουν περίπου τρία τοις εκατό της παγκόσμιας ηλεκτρικής ενέργειας – περισσότερο από τις περισσότερες χώρες – και παράγουν δύο τοις εκατό της σφαιρικής εκπομπής άνθρακα – σχεδόν ίδιας όπως η ολόκληρη αεροπορική βιομηχανία,» Saraiya λέει.
«Λαμβάνοντας υπόψη την εκθετικά αυξανόμενη ζήτηση, οι διευθυντές αναγκάζονται συχνά να κάνουν περισσότερων με λιγότερους, στο ίδιο πράγμα εξετάζοντας τις πιό σκληρές εσωτερικές περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οδηγίες διακυβέρνησης (ESG) και τα πιό αυστηρά ρυθμιστικά τοπία.»
Κατά προετοιμαμένος για το 2023 και μπροστά, Saraiya λέει τους χειριστές εάν παράγοντας σε τρεις σημαντικές τάσεις: συνεχής πίεση να κοπούν οι λειτουργικές δαπάνες αυξανόμενη ζήτηση για περισσότερες βιώσιμες εγκαταστάσεις και μια αυξανόμενη έλλειψη του ταλέντου ενδιαφερόμενη και κατάλληλος για τη διαχείριση των κέντρων στοιχείων.
Γρήγορο ξελέπιασμα με μια αιχμηρή εστίαση στη διαχείριση OpEx
«Για να ικανοποιήσουν την άκαμπτη απαίτηση, και οι κεντρικοί χειριστές στοιχείων hyperscale και colocation έχουν αποκτήσει επιθετικά τις μικρότερες εταιρίες – αλλά αυτή η πρακτική έχει δημιουργήσει τόσα προβλήματα όσα και έχει λύσει,» Saraiya λέει.
«Για το ένα, δημιουργεί ένα pastiche “snowflake των” σχεδίων – το αριθ. δύο είναι ακριβώς όμοιο – που σημαίνει σημαντικούς πονοκέφαλους για τους ολοκληρωτές και τα πιό heftier έξοδα λειτουργίας (OpEx) για τους ιδιοκτήτες.»
Τα κυανοτυπικά στοιχεία κεντροθετούν τα σχέδια για να επιτύχουν την κοινωνία στις εγκαταστάσεις έχουν γίνει έτσι μια βασική στρατηγική για “περισσότερα με λιγότερους.” Ενώ πολλοί το βλέπουν ως κρίσιμο βήμα προς την ανάπτυξη και την εφαρμογή των σφαιρικών προτύπων σχεδίου, Saraiya λέει ότι οι χειριστές πρέπει ακόμα να συμμορφωθούν με τους τοπικούς και εθνικούς οικοδομικούς συντελεστές, τους νόμους οικονομικής λογιστικής και τους κανονισμούς ασφάλειας.
«Πολλά στοιχεία κεντροθετούν τους διευθυντές βελτιώνουν επίσης τις διαδικασίες τους με τις καθορισμένες με σαφήνεια, κατασκευασμένες επί τούτου ροές της δουλειάς και τα λειτουργικά εργαλεία διαχείρισης για να μειώσουν περαιτέρω OpEx ακόμα προστατεύοντας uptime.
«Για αυτόν τον λόγο, μερικοί εγκαθιστούν την διαγώνιος-περιοχή, τον έλεγχο και διοικητικές πλατφόρμες για να αυτοματοποιήσουν όσο το δυνατόν περισσότερους στόχους, με αυτόν τον τρόπο τη διευκόλυνση περιοχή-επιπέδων των φόρτων εργασίας και τη μείωση των πιθανοτήτων του ανθρώπινου λάθους, οι οποίες προκάλεσαν σημαντικές διακοπές λειτουργίας κατά τη διάρκεια των τελευταίων τριών ετών σε 40% των οργανώσεων που ερευνήθηκαν από το ίδρυμα Uptime.»
Πιό σκληρές εσωτερικές και εξωτερικές εξουσιοδοτήσεις ικανότητας υποστήριξης
Τα κέντρα στοιχείων αντιμετωπίζουν την τοποθετώντας πίεση από τις κυβερνήσεις, τους πελάτες και τους μετόχους για να γίνουν περισσότερες βιώσιμα και ενέργεια αποδοτικά. Το Saraiya λέει ότι μια στρατηγική ικανότητας υποστήριξης δεν είναι πλέον απλά “μια συμπαθητική να έχει” το στοιχείο στο μέλλον, μπορεί να καθορίσει εάν ένας χειριστής πετυχαίνει ή αποτυγχάνει.
«Τις οικονομικές το εταιρίες σε καθένα τέλος της συναλλαγής – και ως πελάτες και ως προμηθευτές του κεφαλαίου – οι χειριστές θα αντιμετωπίσουν ένα πρόσθετο εμπόδιο των προσδοκιών κατά επιδίωξη να χρηματοδοτηθούν τα μελλοντικά προγράμματα, ιδιαίτερα δεδομένου ότι οι αυξήσεις πίεσης στους επενδυτές ιδιωτικής δικαιοσύνης και ακίνητων περιουσιών για να κάνουν τις πιό πράσινες επενδύσεις,» λένε Saraiya.
«Περαιτέρω, ακόμη και οι πελάτες που ψωνίζουν για τους φορείς παροχής υπηρεσιών κεντρικού colocation στοιχείων εξετάζουν τώρα τα σχεδιαγράμματα ESG για να αποτελέσουν το ίχνος προς τα πάνω άνθρακα πεδίου 2 και 3.
«Καθώς τα στοιχεία στρέφονται οι χειριστές αγωνίζονται στην κλίμακα επάνω στα διαφορετικά geographies, αντιμετωπίζουν μια σειρά των πάντα-ακριβέστερων τοπικών και εθνικών ρυθμιστικών τοπίων. Πολλοί από αυτούς περιλαμβάνουν τα όλο και περισσότερο αυστηρά πρότυπα υποβολής εκθέσεων ικανότητας υποστήριξης και ESG οικονομικά που θα συγχρονίσουν μέσα κατά τη διάρκεια αυτής της δεκαετίας.»
Οι κυβερνήσεις συμπεριλαμβανομένης της Ιρλανδίας, των Κάτω Χωρών και της Σιγκαπούρης απαιτούν τους ιδιοκτήτες και τους χειριστές για να υποβάλουν ένα λεπτομερές σχέδιο ικανότητας υποστήριξης πρίν χορηγούν τους την έγκριση για να χτίσουν μια νέα δυνατότητα ή να επεκτείνουν μια υπάρχουσα. Η Σιγκαπούρη, στην πραγματικότητα, επέβαλε μια ανάπαυλα στα νέα κεντρικά προγράμματα στοιχείων το 2019 και την κράτησε σε ισχύ μέχρι τον Ιανουάριο του 2022. Οι υποψήφιοι για τα νέα προγράμματα πρέπει τώρα να εξηγήσουν πώς θα ανταποκριθούν στα σκληρά νέα πρότυπα που θεσπίζονται για να προστατεύσουν τους πόρους εδάφους, νερού και ανανεώσιμης ενέργειας του έθνους.
«Όλο και περισσότερο, οι κυβερνήσεις αναμένουν τα κέντρα στοιχείων για να μετρήσουν και να αποκαλύψουν το ίχνος άνθρακά τους και να καταδείξουν την πρόοδο προς τις μειώσεις,» Saraiya λέει.
«Υπάρχουν πολυάριθμοι τρόποι να μειωθεί η εκπομπή άνθρακα – κανένα μέγεθος εγκαθιστά όλες – αλλά ο παράγοντας κοστισμένων και νέων τεχνολογιών συνήθως στην εξίσωση. Μεταξύ αυτών, οι χειριστές αξιολογούν ποικίλες τεχνικές ενεργειακής βελτιστοποίησης, από τη βελτιστοποίηση βρόχων ελέγχου στις υγρές επιλογές ψύξης, ειδικά ως υπολογιστή υψηλής απόδοσης (HPC) και οι εφαρμογές AI/ML γίνονται πανταχού πιό παρούσες και πιό απαιτητικός στις απαιτήσεις διασκεδασμού θερμότητας. Τα συστήματα αερόψυξης δεν μπορούν απλά να συμβαδίσουν με τις ανάγκες ψύξης συνεχώς, ράφια υψηλός-πυκνότητας για αυτούς τους επόμενους φόρτους εργασίας GEN.
Οι «υγρές δυνάμεις ψύξης οι υψηλότερες θερμικές ιδιότητες μεταφοράς των ειδικών ρευστών, που παρέχουν τουλάχιστον 3.000 φορές την αποδοτικότητα της αερόψυξης,» Saraiya προσθέτουν.
«Με όλο και περισσότερες επιχειρήσεις που ενσωματώνουν HPC τις εφαρμογές που οδηγούνται από το AI – που απαιτούν τεράστιο υπολογιστική ισχύ – οι χειριστές συνειδητοποιούν ότι ο χρόνος έχει φθάσει για να ενσωματώσει σοβαρά την υγρή ψύξη στην αρχιτεκτονική τους και roadmap.»
Το ανθρώπινο στοιχείο: μια εμφανιμένος έλλειψη ταλέντου
Το Saraiya λέει ότι ειδικά μεταξύ των στοιχείων οι κεντρικές προκλήσεις είναι ένα διευρύνοντας χάσμα δεξιοτήτων και η τρέχουσα “μεγάλη παραίτηση.”
«Μερικοί βλέπουν σε αυτό κατά συνέπεια τις ατελέσφορες προσπάθειες της βιομηχανίας να στρατολογήσουν ενεργά και να διατηρήσουν το ταλέντο από τις επαγγελματικές σχολές κατά τη διάρκεια των τελευταίων δύο δεκαετιών. Η βιομηχανία εξετάζει επίσης ένα γηράσκον εργατικό δυναμικό των εμπειρογνωμόνων περιεχομένου – εκείνοι που είναι κατάλληλοι για να διδάξουν τους βαθμολογίας εισαγωγής υπαλλήλους – πολλοί των οποίων θα αποσυρθεί μέσα στα επόμενα 10 έτη.
«Ακόμα οι εργαζόμενοι GEN Ζ που έχουν τις δεξιότητες και την ικανότητα για να ακολουθήσουν μια τέτοια σταδιοδρομία δεν βλέπουν τις σταδιοδρομίες στα κέντρα στοιχείων ως ελκυστική επιλογή. Εντούτοις, υπάρχουν ελπιδοφόρες πρωτοβουλίες στη βιομηχανία στους υποψηφίους πηγής από μια ομάδα των πειθαρχημένων και ικανών στρατιωτικών παλαιμάχων.»
Δεδομένου ότι οι χειριστές αναπτύσσουν τα σχέδια για το 2023, Saraiya λέει ότι πρέπει τις στρατηγικές για επάνω έξυπνα, μέσα OpEx και στις προσπάθειες ικανότητας υποστήριξης.
«Πρέπει επίσης να ρίξουν μια σκληρή ματιά στο πώς μπορούν να κάνουν το επάγγελμα – και τους εγκαταστάσεις – ελκυστικότερες στη επόμενη γενιά του ταλέντου.»
Υπεύθυνος Επικοινωνίας: Ms. Vicky Tian
Τηλ.:: +86 19860146913
Φαξ: 86-0755-82552969
